麥富迪是乖寶寵物旗下最知名的品牌，現在乖寶寵物也快要上市了。我們的貓貓狗狗，撐起了一個又一個的IPO。
過去擔心食品安全，更愿意給毛孩子選擇國際寵物品牌。現在，我們自己的寵物品牌越來越壯大，品質不輸給國際品牌，我們的毛孩子，也可以吃上本土優質食品了。
這是時代的進步。不僅人吃的好，寵物也要吃的好。
2013年，麥富迪品牌面世，短短幾年，麥富迪2021年銷售額已經突破10億。今年的618，天貓寵物品牌榜TOP1是麥富迪、京東寵物品牌榜TOP1是麥富迪、抖音寵物品牌榜TOP1還是麥富迪。一個618的全網交易額就已經超過2億，穩居中國寵物品牌的頭部陣營。
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國產寵物市場，要么是沉寂，要么是扎堆，麥富迪到底有啥特別的，就這么脫穎而出了。
麥富迪的戰略之道：
第一，國際品牌產品老化，沒有與時俱進，麥富迪等國產品牌抓住了機會
從全球范圍看，瑪氏、雀巢在寵物食品行業里，是絕對的巨頭，全球市占率合計超過40%。但是在國內市場，這兩位卻是在逐年走低的，核心原因是產品老化，配方陳舊。我們的國產品牌強化了無谷物、高肉量、鮮肉、0膠0淀粉0誘食劑等各種新概念，一舉植入消費者心智。另一方面，國際品牌的食品安全問題也頻頻曝光，消費者的信任度大大降低。
可以說，國際巨頭讓出來了的市場，麥富迪等國產品牌，穩穩接住。
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第二，麥富迪用自己豐富的產品矩陣，牢牢抓住了寵物主的錢包
麥富迪產品線的寬度是其成為領軍品牌的重要砝碼，產品矩陣主要包含主糧、濕糧、零食及保健用品，幾個品類下，有1000+種產品，誕生出了多個爆品，爆品并沒有局限于單一品類。而且在產品布局上，有很多領先的嘗試。
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除了工藝創新、概念創新外，還要說一下情感創新。
端午限定粽——和毛孩子一起過節。對大量的寵物主來說，毛孩子也是家庭成員。過節了，我們吃粽子，毛孩子在旁邊看著，多么不忍心，一起吃吧，妥妥拿捏寵物主的情感脈門。
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第三，麥富迪從零食切入，可謂智慧之選
相較于零食，寵物主對主糧的選擇更加講究。主糧的成品多是顆粒，好與不好，消費者完全無法識別，比較謹慎的做法是買熟悉的品牌。如果麥富迪從主糧切入，難說會不會有今天。零食就不一樣了，偶爾吃的，不說毛孩子，人類的幼崽的零食選擇上，爸媽也沒有奶粉那么講究。尤其是用肉干零食切入，產品品質肉眼可見。
第四，麥富迪成功的底層邏輯，精準人群戰略，抓住了年輕人
據董事長介紹，當下90后人群占到養寵人士的70%以上。所以麥富迪的策略嘗試都是圍繞著年輕養寵人士。在面向年輕消費群體進行泛娛樂化品牌營銷上，麥富迪是大筆投入的。贊助《向往的生活》，合作公益綜藝《忘不了餐廳》，跨界聯名文化IP《上新了?故宮》，跨界聯名騰訊游戲《小森生活》……年輕人喜歡什么，麥富迪就做什么，公關傳播如此、渠道建設如此、產品開發如此……
接下來我們具體看，分析品牌有幾個視角：第一個視角是功能，功能上沒有優勢，這個品牌可能連立足都困難；第二是視角是場景，場景上有優勢的品牌往往可以借勢其他力量，不用單打獨斗；第三個視角是文明，品牌的文化底蘊決定了品牌的上限；第四個視角是族群，找到那一小波種子用戶，逐漸破圈的路徑已經被驗證是通用路徑；第五個視角是傳播，能自傳播的品牌要遠遠好于依靠廣告傳播的品牌。
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功能優勢——所有的功能優勢整合成一句話就是高品質，還有性價比
麥富迪最大的功能優勢，我們不提脫水技術、不提Wenger工藝、不提電子射線高能物理滅菌保鮮技術……，這些消費者聽不懂，也記不住，我們就說一句話，通過各種資源整合，最終達成了一件事——超高性價比。
這就是最大的功能優勢，也是麥富迪能立足的根源，一般的作坊是便宜，沒這個品質。有這個品質的，沒這個價格。
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文明優勢——可靠性與個性化定制
麥富迪的音譯是Myfoodie，即是“我的食物”。這是雙重含義的一個表述：
1.達到人類食用標準，連人都可以吃
2.個性化定制，我的，不是你的，是個性化的。
品牌必須要有附加利益的傳達，要有更高的情感維度，食品安全是重中之重，無論人吃的還是狗吃的。不僅安全還有個性化定制，格調就上去了。
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傳播優勢——廣告傳播與自傳播并行
董事長采訪時表示，“寵物賽道存在品牌高度分散的情況，只有在營銷上舍得投入，才能在信息繁雜且碎化的當下擁有品牌知名度。”
這話說的真實又切中要害，都沒有知名度，都不認得你，還談什么復購、忠誠。
麥富迪請明星作為公司形象代言人；合作CCTV-3、湖南衛視、浙江衛視的綜藝節目、《愛上特種兵》、《加油你是最棒的》等影視劇、手游《小森生活》等，成功提升了自己的知名度。
不僅是大手筆的營銷推廣，麥富迪的品牌自傳播，也做的有聲有色。當下，小紅書的麥富迪筆記，已經有8800篇+，什么值得買等平臺上，也有大量的用戶推薦、測評。
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總結：麥富迪抓住了國產寵物品牌起飛的風口，抓住了年輕人流量密碼，牢牢站穩寵物品牌的第一陣營，期待更多的國產品牌崛起，并能站上世界之顛。
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