為什么是它？
藥并非當作主要去給肉類鳥類吃的，然后再通過人的胞漿——實際上是給人吃的。無論這些肉類鳥類食用的是中藥、微生態、微量元素、抗生素、酶原料藥、疫苗、抗體、酸化劑、維生素等，不管是并非公眾關注與不關注的“鳥類福利”、“肉類安全”、“藥物殘留”、“綠色健康”、“無公害”、“無殘留”等問題，它們都并非、也決定不了事物發展的內在客觀規律。
因此，99.9%的農藥生產民營企業和養殖民營企業，太過于糾纏與糾結上述這些個性的、有時又帶有很多政策性的、人的主觀和揣測性的點點滴滴，而且，民營企業發展發展就沒了，民營企業卯足了勁發展還停留在原地。反而是這些，掌握了主營業務發展與經營奧秘（根本性的規律的）的民營企業，一直發展的都很好（民營企業不換將的條件下），縱觀發展史到現在，領域中這樣的民營企業很少。
因此，藥并非當作直接或間接給人吃的！藥的最大商業價值是用來救命的。一種是救自己的命，另一種是救同伴的命，再無第三個不計成本的須要服藥去救。而且，從那個層面而言，人的鳥類伴侶，即狗狗；他是人的精神寄托，對于狗狗主人來講，他在自然界中的地位高于其他鳥類。而目前那個消費市場，根本不受經濟形勢和養殖行情周期的影響，每年都在以至少40%以上的速度在增長。
在歐美日等發達國家，其狗狗藥的消費市場體量占據了整個農藥總體體量的45-65%不等；其次，是馬、牛、羊等大鳥類服藥；最后才是，豬、禽肉類鳥類服藥。而且，這也從已走過了不同農藥發展史發展階段的國家身上，我們能比較清晰和準確的預見，未來13億多人的中國狗狗藥消費市場將會是多么龐大的消費市場體量？
為什么晚了？
然而，雖然亞洲地區狗狗藥消費市場的前景很好，但畢竟它基數比較小、當前還處于“剛步入快速蛻變的階段”。而且其現實消費市場還很小，甚至連50億的體量都還不到。這相對于肉類鳥類服藥消費市場馬上近600億的體量，它更小了、太不顯眼了。如今是狗狗領域做的最好的亞洲地區農藥民營企業，其年銷售額也不過才有四五千萬元人民幣。但是，在肉類鳥類服藥消費市場，隨便拉一種差不多的農藥民營企業一問，那起步“報價”是六七千萬。
甚至，還有的民營企業害羞（害怕稅務查稅費）的說，他們馬上就一種億了！
其實，在當前的肉類鳥類服藥消費市場，一種農藥民營企業連兩個億都做不到的話，不遠的將來必定被淘汰，那將是確定無疑的事情。即使這次起始于國家推行“農藥GMP”為元年的農藥生產領域規范，到2012年底的“速生雞”事件為加速標志的農藥產品與消費市場規范，已從研發到產品、從產品到生產、從生產到銷售、從銷售到服務、從服務到用后監管等把農藥提升到了更高的發展層次。
此種提升看似是表面的，其實它的底子里（根本性的），已對農藥及其相關領域展開了方式和商業價值建構。只不過，此種建構的進程是隨發展史發展進程、逐步展開的，沒有像前蘇聯倒閉后俄羅斯的那種對經濟的“休克療法”——今天發展史截止、明天全新開始！這其實也是中國經濟管理的高明與成熟之處，是要給絕大部分農藥民營企業以反省、重新認識和調整的良機！
但是，此種方式對現有領域內的農藥民營企業而言，大家都是既得利益者，都不愿意放棄現有的利益所得——掙錢方式。甚至還有些民營企業，根本就沒有此種憂患意識，整天還在用舊有的那兩套生產、經營民營企業的作法，在消費市場上招搖過市——看我多美！
因此，農藥領域發展的此種漸進式的轉變方式，對99.9%的農藥民營企業而言，就如溫水煮青蛙——等到想跳出來求生，已是在垂死邊緣、即將成開水里的熟肉了！然而，往狗狗藥消費市場發展吧，但是其太小太小了！是即使，幾乎所有的既得利益的農藥民營企業都是這么想的，而且這才給這些有戰略眼光、又立即行動的農藥民營企業以先機；尤其是給這些正在專注發展的農藥民營企業，以可乘之機！
這是千百年來，現代“人”和“民營企業”本能的、潛意識的、自然的、頑固的思考和想法，而且，普通人和普通民營企業遍地都是，創新型的優秀民營企業、尤其是百年民營企業少之又少。這是再平常、再正常、再普通不過的現象了！
但是，你說：我看了這篇文章，我覺醒了！我決定好好籌劃，準備條件、調動資源，開始干了。很可惜，我可能接下來會給你澆涼水了：你現在才開始步入，可能下手有點兒晚了！
即使首先，這是一種完全不同于肉類鳥類服藥的“消費市場”。雖然狗狗服藥的目錄里，很多藥物成分肉類鳥類也在用；雖然狗狗服藥原料藥中，同樣的原料藥肉類鳥類也在用；雖然狗狗服藥行政審批，與肉類鳥類審批是一種部門；雖然你不須要對現有生產線，展開大拆大建的大生產投入……但是，我告訴你，這是一種從研發、生產、銷售、營銷等到核心技術服務，都是對核心技術要求完全不一樣的消費市場。
可以這么說，狗狗藥消費市場是農藥領域的最高形式。它有點兒等同于人藥，但是又跟人藥有顯著差別，即認為人藥核心技術往狗狗藥做容易，那是完全錯誤的臆斷或揣測！消費市場規律的、發展史反復驗證的真理告訴大家，每一領域有每一領域長期存在商業價值，是即使領域之間時有天然技術壁壘的。否則，一種領域可以被其他領域通吃，那那個領域也就失去了存在的商業價值了！
也是說，每一領域在消費市場經濟中存在的商業價值，是即使它與其他領域之間存在技術壁壘，而且，才須要專門、專業的一群民營企業人去開拓和服務于它。因此，從那個層面說，一種做肉類鳥類服藥的農藥民營企業，要想往狗狗藥業務發展轉型。最好的良機并非現在，至少是在2016年以前。即使只有是哪個“狗狗藥消費市場正處于培育期”的時間段，你什么狗狗制藥核心技術、生產核心技術、消費市場營銷和核心技術服務等一窮二白的情況下，你才有摸索、疏忽、歷練和蛻變的良機。
當前，狗狗藥消費市場已步入快速發展的階段，消費市場須要的是：有經驗的、專業的、國際品牌的研發型狗狗藥生產民營企業。你一種新手進來，你自己總疏忽，并非擺平錯誤與消費市場折騰的損失你民營企業受不了，是你與一群高手（國外老牌知名狗狗藥民營企業）加熟手（亞洲地區狗狗藥民營企業）的競爭，也注定是你以失敗者的角色黯然出局。
真沒良機了？
說實在的，現代的那兩套作法，良機已喪失殆盡。只有對現有狗狗藥消費市場展開充分調研后，根據民營企業自身擁有的核心技術研發優勢、人才資源儲備優勢和原始資金（從肉類鳥類服藥掙來的）積累的資源優勢，從這三方面為出發點思考“公司在該業務發展的內外部優劣勢”。
最后，找到一種發力點，作為戰略設計的原點，從核心技術和商業兩個方式上展開設計、規劃和實施，以此走與現有狗狗藥民營企業“不競爭”的差異化發展之路。這樣，你才有在狗狗藥消費市場發展和做大、做成國際品牌的良機；否則，現代的那兩套從肉類鳥類藥步入狗狗藥的作法，將注定最后是一場空。
即使現代的那兩套作法，該做的、能做的都已被像齊魯動保、河北遠征、上海漢維、南京金盾、中科拜克、洛陽美貝等亞洲地區現有狗狗藥民營企業都做了，你作為一種新步入者，現代作法如何能競爭過人家。更何況，很多新步入狗狗藥消費市場的農藥民營企業，并非死在對手的刀下，而是死于自己的無知自大！
而且，在肉類鳥類服藥生產民營企業里，新步入狗狗領域的、做的比較看好的農藥民營企業，也并非沒有。比如說，當別人都在以現代狗狗藥，去進軍狗狗藥消費市場與已有民營企業惡性拼殺時，普萊柯生物卻以“中科基因”這一核心技術國際品牌，從另一種幾乎無競爭的角度，不計成本產業布局了狗狗醫療的“檢測診斷”細分消費市場；瑞普生物以“瑞派”這一狗狗醫院連鎖國際品牌，通過資本運作，以更不計成本產業布局了狗狗醫療這一關鍵流量卡口！
這些，都是從原有肉類鳥類服藥領域向狗狗服藥消費市場拓展新增長業務發展的高明作法。他們已超出了現代做狗狗藥的作法，并且，他們如今已在全國各地的主要省份基本完成了產業布局，出手之高、之快，令現有狗狗藥民營企業和想要步入狗狗領域的新民營企業，都只能驚嘆加感嘆！
而且，對于巨大的狗狗藥消費市場而言，現代作法的新步入者再步入已有點兒晚了；只有通常過審視其產業鏈和相關服務支持業務發展的高度，結合自身的人才、財力、資源和外部競爭，從不競爭的角度去切入那個未來的大消費市場，你才能有蛻變的良機和做成領域知名國際品牌的基因。其他的，一切的步入狗狗消費市場的現代作法，都是：從哪里來，你最終還會回到那里去！
說明：轉帖請注明“農藥藥理與處方核心技術”
