" 新年期間 , 我們店迎了狗狗護膚、寄住服務的高峰。從一月份已經開始 , 店門口的業務規模就已經開始劇增 , 而且已經開始出現預訂排隊等候的情況。" 日前 , 北京一家狗狗店的值班人員向記者表示。
有關業內專業人士表示 , 今后幾年 , 中國狗狗數量預期將恢復快速增長 , 此外線下店面、狗狗醫院也會迎飛速發展。信息顯示 , 中國的狗狗醫療保健領域來說 , 快速增幅從 2019 年的 17.8% 降至 2020 年的 5.7%, 但在 2021 年出現強力反彈 , 快速增幅為 27.6%。
此外 , 中國狗狗消費市場經歷了長時間的擴張 , 在城市化進程逐漸加快、青年人對狗狗的市場需求和意識逐漸增強以及對陪的市場需求逐漸減少的支撐下 , 中國狗狗消費市場可望進入新的強勁快速增長階段。狗狗也正成為愈來愈多中國家庭中的重要一員。
《2021 年中國狗狗領域白皮書》 ( 以下簡稱《白皮書》 ) 的信息也顯示 ," 家人 " 是狗狗主賦予狗狗的首選角色 , 占比為 85.1%。上述狗狗店值班人員也向記者介紹 , 現在青年人的狗狗主更樂于為狗狗購買優質的狗狗食品、用品 , 此外也更希望狗狗能夠獲得定期體檢等專業人才狗狗醫療保健服務 , 延長狗狗壽命 , 提高狗狗生活品質。
中信建投發布研報表示 , 中國狗狗經濟發展處于高景氣度。隨著狗狗消費恩格爾系數逐漸下降 , 狗狗消費升級趨勢上升 , 今后狗狗用藥、狗狗用品、狗狗營養保健、狗狗服務等消費占比可望持續上升。國內狗狗領域仍處于高速發展的基本面未變 , 看好領域長期發展。
根據《白皮書》信息顯示 ,2021 年我省城鎮狗狗 ( 貓犬 ) 主人數達到 6844 萬人 , 比 2020 年減少了 8.7%。在消費市場規模上 , 從 2021 年到 2022 年 , 整個狗狗消費市場的快速增幅為 13.5%, 達到了 3960 億。作為整體消費市場重要構成的狗狗醫療保健領域 , 近年來也迎了快速快速增長 , 經專業人才政府機構預計 ,2022 年狗狗醫療保健消費市場規模約為 640 億 , 同比快速增長 17.4%。而隨著國家一系列政策的相繼出臺 , 狗狗醫療保健領域也將迎進一步的健康規范發展。
上述專業人士分析認為 , 近期一系列推動領域的健康、高質量發展的國家政策出臺 , 有利于加速淘汰一些資質欠缺、管理混亂的中小型狗狗用藥政府機構 , 此外也為全國性連鎖狗狗醫療保健政府機構帶來了政策性發展契機。日前 , 一則消息引發了創投領域關注。國內狗狗醫療保健平臺新瑞鵬日前遞交了上市申請 , 擬赴海外上市。有關信息統計 , 從 2015 年至今 , 我省狗狗醫療保健賽車場共計發生了 80 余起融資事件。
" 平臺構建了完整的狗狗生態環境體系 , 包含狗狗醫療保健服務、供應鏈服務和本地生活服務三大支柱業務 , 此外還延伸發展出了第三方診斷、牙醫繼續教育及領域級企業服務等其他業務板塊。" 新瑞鵬相關負責人介紹。
分析專業人士認為 , 資本青睞主要有兩個原因 : 一是從發達國家消費市場的經驗來看 , 狗狗消費有著抵抗經濟周期下行而且 " 逆周期快速增長 " 的能力 ; 二是因為狗狗醫療保健屬于藍海消費市場 , 消費市場滲透率較低 , 存在較大快速增長潛力。人們養寵的市場需求正在持續被釋放 , 對醫療保健的市場需求將大幅度減少。
以新瑞鵬為例 , 其營業總收入由 2020 年的 30.08 億快速增長至 2021 年的 47.84 億。2022 年前三季度 , 公司營收為 43.15 億 , 同比增速為 26.9%。
面對今后發展如此廣闊的賽車場 , 如何在狗狗醫療保健領域競爭中脫穎而出 ? 業內專家表示 , 目前我省狗狗醫療保健領域相較于狗狗食品領域集中度并不高 , 領域正在經歷快速整合期 , 而具備完整生態環境布局的先行者可望逐漸擴大消費市場份額。此外 , 以新瑞鵬為例 , 全資持有旗下狗狗醫院的公司 , 具備股權結構優勢 , 擁有用藥體系終端的經營決策權 , 更便于進行統一的集約化、合規管理。
還了解到 , 隨著狗狗醫療保健領域的逐漸發展壯大 , 專業人才牙醫在領域中的地位逐漸提高 , 受到了愈來愈多愛寵專業人士的尊敬。狗狗醫療保健領域正逐漸吸引著新鮮血液投身其中 , 從業人員學歷水平逐漸提高 , 國內各大院校每年能向狗狗醫療保健領域輸送數萬名高素質專業人才人才。
此外 , 狗狗醫療保健消費市場政府機構和高校、職業院校的合作將進一步深化 , 保證人才輸入并提供實習和培訓機會 , 愈來愈多的牙醫邁進領域大門且經驗逐漸減少 , 狗狗醫療保健服務的質量將有大幅度提高。
有政府機構表示 , 我省狗狗領域成長空間巨大。一方面 , 陪市場需求提高帶來狗狗相關消費的 " 量 " 增 ; 另一方面 , 養寵觀念逐漸改變 , 從原來的粗放飼養轉變為更多購買狗狗專業人才化產品。預計狗狗領域今后可望保持良好的快速增長態勢。
