相信很多寵物店都有過這方面的問題：招聘人才難！好不容易培養出來的員工沒干多久要離職，沒干多久要加薪，遇到這些問題應該怎么解決呢?
一是要有合理的薪酬制度，建議寵物店可以培養一名骨干店長，哪怕不是店長，門店一定要有一個相對骨干的，這樣不僅可以管理店鋪的日常運營，還能及時了解員工的動態，讓你及時掌握員工情況，還可以更好的規劃寵物店的運營及發展 。
二是一定要記得平日里多跟店員溝通，及時發現他們的想法以及需求，真正幫助員工成長，互利共贏。
三是部分門店一旦員工離職就搞的很不開心，千萬不要這樣！只要你條件足夠好，也許你的下一個員工就是離職員工介紹過來的。
四是拓展招聘渠道開拓線上及線下招聘，針對被動求職者可以主動出擊，真誠一點，給出實際能給到的條件，少一點套路多一點真誠，想要留住人才，就應該給出相應的福利條件，畫大餅對當代年輕人，多數時候是沒有用的。
說到招聘在這里先給大家說一說寵物店該如何招聘員工。
獵寵網根據多年的經驗總結了三種比較有效的方法：朋友介紹、貼戶外招聘廣告、網絡宣傳。前兩種比較好理解，也是相對傳統的，輻射面也相對較窄。第三種通過網絡招聘是目前用的比較多的，獵寵網目前統計有85%以上的寵物店都在用專注于寵物行業招聘的平臺獵寵網招人，隨著寵物行業的不斷發展，絕大部分的寵物醫院、寵物店等都喜歡用網絡方式招聘新人，尤其是想要找一名專業性的技術人才，網絡招聘覆蓋面廣，會更加有效。
如何選擇適合自己寵物店的員工呢?在這里獵寵網分享一個網絡上的案例，大家可以參考一下。有一家寵物店負責招聘的人分析他的招聘經驗，一般會從幾個方面來選擇人才。
1.考察應聘者是不是真心喜愛寵物的，比如讓他和寵物接觸一下，看看他對待寵物的態度;
2.考察應聘者的工作經驗及實操能力，這種一般需要2年經驗才可以真正的熟練操作;
3.考察一下應聘者的學習能力及學習精神，有沒有主動學習的積極性。
大家可以參考一下，這三點都通過的人才才是對寵物店有用的人才，另外
4.問下為什么從上一家離職，
5.了解下之前門店的客單價以及消費水平
6.記得看下他的朋友圈，消極負面影響重的員工盡量避之。
寵物店如何留住員工?員工對于企業來說是非常重要的，尤其是一名技能優秀的人才，而且寵物店招聘人才對技能就有很高的要求，如果這么一名人才要辭職，肯定是寵物店的一大損失。寵物店招聘網獵寵網建議老板和員工需要經常溝通，及時了解員工的狀態，也可以讓員工和老板達成共識。其次老板需要給員工提供學習和上進的機會，千萬不能害怕員工成長離職而有所保留，否則會起到反作用。更重要的一點就是按時員工發工資，穩定員工的心。現在是雙向求職，店長請拋棄那高傲的態度，不然只能讓求職者望而卻步。
隨著寵物行業的發展，寵物店對于人才的需求是越來越多，如果想要寵物店招聘的人才符合寵物店的要求，大家可以上獵寵網，在這里可以看到很多寵物人才求職信息，篩選合適的通知面試就可以了，其實招聘就是這么簡單！
