近年來，隨著“吸貓擼狗”逐漸成為當代年輕人生活的一部分，我國的寵物消費群體也在不斷壯大，圍繞寵物的衣食住行衍生出了花樣繁多的經濟形式，其中寵物糧的市場規模增速尤其明顯。
數據顯示，近10年寵物糧市場的年均復合增長率超過25%，近5年的增長率更是達到29%，預計今年行業市場規模將突破1700億元。
如此可觀的藍海市場，自然也吸引了大量的資本入局。最近，乳制品巨頭伊利就放出重磅消息，宣布推出新品牌“one on one”，專注于高端、定制化、功能化的寵物糧產品。
據悉，one on one可根據寵物的品種、年齡、口味偏好等具體情況，定制出更有利于寵物健康的專屬寵糧。此外，one on one還融合了AI技術，將算法與生產制作相結合，讓營養配比更精確。
可以說，伊利此次跨界入局寵物糧市場的戰略布局非常明確，就是主打高端＋差異化競爭，以滿足高級圈層消費者對于寵物精準喂食的需求。
伊利并非首個跨賽道的乳制品企業，早在2017年，新希望集團就曾創立過一個專注于布局寵物食品和用品的B2B平臺。之后，旗下寵物糧品牌優朗還針對寵物的不同生命周期階段、健康狀況和細分品類，推出了多款寵物功能型定制糧。
其實近三年來，國產高端寵物糧品牌的市場占比已經高達45%，而且在主糧領域開始逐步超越進口品牌。
以與one on one模式相同的黑米先生為例，作為首個為中國寵物家庭提供定制化寵物鮮糧服務的新銳品牌，目前已經研發出了136款犬鮮糧配方和62款貓鮮糧配方，極度受到消費者的追捧。
此外，不少跨界選手的表現也相當不俗，三只松鼠旗下的“養了個毛孩”、美的旗下的“貓有引力”等品牌，都展現出了相當強勁的競爭力。
那么，之前長期占主導地位的外國寵糧為何不香了呢？
其一，是因為進口糧品牌頻繁翻車，品質難保障。
前段時間，不少進口寵物糧品牌都出現了食品安全問題。比如被大家聲討的“go！九種肉全貓糧”，就致使喵咪出現肝功能受損、便血、腎臟衰竭等情況。“Orijen原始獵食渴望”、“愛肯拿”、“素力高”等多款知名貓糧品牌，也因為加拿大地區禽流感的原因，被禁止輸入。
其二，受全球疫情影響，我國高端寵物糧行業格局發生了重大變化，海外品牌的影響力開始減弱，國產品牌則趁勢崛起。
長久以來，北美及歐洲都是世界寵物糧主供應產地。但從2020年開始，美國、荷蘭、西班牙等供應源頭端口被切斷，導致國內市場出現供應真空地帶，這就使得國產市場迎來了春天。
再加之國潮風的助力，讓不少用戶改變了一味追求進口品牌的消費思維，轉投國貨的懷抱。而迎風崛起的國產品牌，也深諳新時代的經營之道，努力在原材料、功能性、定制性等細分領域深耕，充分滿足不同圈層消費者的需求。
目前，國產寵物糧市場的競爭已愈發激烈。
數據顯示，僅去年就有十幾家寵物食品公司獲得了融資，而且單筆金額均在千萬級別以上。在各大電商平臺的排行榜中，麥富迪、衛仕、比樂、網易嚴選等國產品牌的銷量也都穩居TOP10。
不過，雖然當前的形勢一片向好，但是國產寵糧想要實現長足發展，仍需邁過幾道現實的大坎。
首先，就是如何在產品創新和供應鏈端形成核心競爭力。
現在大部分的國產寵糧品牌仍以貼牌生產方式為主，依靠代工廠的配方生產產品。如此一來，就要面臨著品質把控的風險。
另外，寵物食品的同質化較為嚴重，國內單純的寵物膨化干糧賽道就已經有數千個品牌，賽道非常擁擠，想要實現突圍，則需實行差異化打法，在產品和服務創新方面做足功夫。
其次，當前我國的相關產品標準制定亟待完善。
據了解，現在我國寵物飼料標準只有8項，其中添加劑預混合飼料和零食類寵物食品的標準尚屬空白。這就使得國產品牌很難躋身高端寵物食品市場，只能在中低端圈層徘徊。
總而言之，隨著消費的升級，精細化、科學化養寵的理念漸入人心，寵物經濟也從“溫飽”邁入了“小康”階段。
眾多入局的玩家想要建立產品口碑與品牌知名度的雙向聯動循環，就必須改變以往粗放式的經營模式，圍繞“它經濟”在運營戰略方面做得更加精細，增加競爭壁壘，才能形成自身的護城河。
接下來，面對市場需求的不斷變化，我們且看，國產寵糧品牌如何接招。
編輯：鞠君
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