1、深圳芭比堂揚子分院事件最根本的原因是什么？ 2、寵物行業創業者在面對“股權”與“資金”交換的時候，需要考慮到哪些點？如何將企業的話語權緊握在自己手中。
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上周，“深圳芭比堂揚子分院事件”在寵物行業內引起軒然大波。事件的來龍去脈想必大家都已經了解：
2月5日凌晨1:49，微博名為“芭比堂動物眼科醫生-汪杰”（一下簡稱“汪杰”）的業內人士爆料深圳芭比堂揚子分院遭到“打砸搶”。
當日凌晨4：12，汪杰再次發布微博，斥責芭比堂CEO無故解除自己的職務。
當日早間7:55，芭比堂官方發布《關于芭比堂寵物醫院深圳揚子分院事件聲明》稱，云寵深圳管理公司汪杰、王宏燕等人在社交媒體發表不實言論，嚴重損害芭比堂品牌及芭比堂創始人董軼博士聲譽。
目前深圳芭比堂揚子分院已暫停營業
拋開其中個人因素和奮斗歷程，會發現這一事件實際上是深圳市南山區揚子寵物醫院創始人，和股權融資中不斷進入的控股方的矛盾。
股權變更
根據微博名為“小動物外科醫生張飛”（一下簡稱“張飛”）微博中截圖援引王宏燕2月26日的個人聲明中顯示，“揚子動物醫院”由汪杰、王宏燕夫婦于2010年成立。我們在公開資料中，也找到了“深圳市南山區揚子寵物醫院”，資料顯示，其注冊于2010年10月。
2015年12月，王宏燕和芭比堂云寵簽了合約。2016年，王宏燕和云寵芭比堂董軼成立了“深圳市芭比堂管理有限公司”，該公司對“深圳市南山區芭比堂揚子動物醫院有限責任公司”（以下簡稱“揚子動物醫院”）100%持股，此時，董軼是“云寵(北京)動物醫療科技有限公司”的自然人股東。
根據目前的公開資料顯示，“深圳市芭比堂動物醫院管理有限公司”的股東（發起人）共有三人，其中云寵持股比例51%，王宏燕持股比例44.5%。此時，云寵已經是“深圳市芭比堂管理有限公司”的最大股東。
直至2015年下半年，云寵開始與外來資本接觸，引入外來資本，獲得了來自高瓴資本旗下的珠海高瓴天成股權投資基金。并且隨后高瓴資本不斷注資，成為云寵的大股東。
目前云寵的股權結構
2018年8月18日，瑞鵬股份與高瓴資本聯合宣布，雙方已經簽訂戰略合作協議，高瓴資本將向瑞鵬集團注入巨資，瑞鵬成為“高瓴系”的一員。
此時，“高瓴系”的成員已經包括云寵(芭比堂)、安安、策而行(寵頤生)、納吉亞、愛諾、寵福鑫等寵醫資產以及原瑞鵬旗下的瑞鵬寵物醫院、美聯眾合動物醫院、凱特喵貓專科醫院等寵醫資產。
這樣的情況下，高瓴希望整合手上資源，形成“新瑞鵬”。其持股44.8%的云寵自然會加入“新瑞鵬”旗下，而云寵控股51%的“揚子動物醫院”，也會一同加入“新瑞鵬”。
而此時，作為創始人的汪杰、王宏燕夫婦并不愿意加入“新瑞鵬”，最終導致了這場矛盾。
創始人出局并不罕見
讓汪杰、王宏燕夫婦失去在“揚子寵物醫院”話語權的原因，是股權融資過程中，引入了大量資本，稀釋了自身股權，雖然股權價值得到了提升，但是自身持股比例降低，導致自己對“揚子寵物醫院”的控制降低。
不僅僅是寵物行業會發生這樣的事情，最出名的莫過于名噪一時的“萬科王石事件”，萬科集團創始人王石，在2017年因為股權爭斗，被“踢”出了萬科。那段時間，王石在微信朋友圈發布了這樣一條“悲傷”的消息：“人生軌跡當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”
“萬科王石事件”時，萬科股東結構圖
同樣的事情還發生在“汽車之家”身上，隨著2016年6月平安信托正式入主汽車之家成為最大股東，汽車之家原有管理層全部被清洗，緊接著周日，據汽車之家CEO秦致內部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺將不再擔任汽車之家相關職務，一時間，CEO和CFO雙雙被踢出局。
如果細數下來，公司創始人被投資方“踢”出局的案例，新浪的創始人王志東，在帶領新浪赴美上市不久之后，在不知情的狀態下，被董事局“炒魷魚”并免去董事和CEO的職位的；“去哪兒網”創始人莊辰超在以為自己“背靠百度好乘涼”的情況下，被百度交易出45%的投票權給攜程， 莊辰超在2016年1月離開“去哪兒”。
王志東曾在節目上點評“萬科事件”，想必心情五味雜陳
這些因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分，商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業創始人被踢出局也并非什么新鮮事。
創始人若想在今后不被踢出局，在創建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，千萬不要疏忽大意，最后被趕出公司。打天下容易，享天下難！
資金和話語權可以兩者兼得么？
這似乎陷入了一種矛盾的境地，企業想要發展擴張，就需要資本的支持，而用股權換取資本，就會讓自己的話語權減弱，公司的發展運營未必就能按照自己既定的方向前進，甚至還有可能被“踢出”公司。
資金和話語權，真的不可以兩者兼得么？
未必，看看京東創始人劉強東是怎么做的？他是如何讓媒體驚呼，沒有劉強東，董事會連會都開不了。
京東條款規定，董事會不得在劉強東未出席的情況下，召開正式會議。而劉強東在過去幾年也曾數次嘗試放權，但到頭來，他仍是京東內部“說一不二”的人物。
目前，騰訊是京東的第一大股東，擁有18%的股權，但在董事會中的投票權僅有4.4%；而擁有15.5%的流通股的劉強東，在董事會中的投票權卻高達79.5%，仍然是京東獨一無二的掌舵人。
造成這一結果的原因，是京東的AB股規則。劉強東所持股票屬于B類普通股，1股擁有20票的投票權，遠遠高于一般美國上市公司的AB股投票權比例的1：10。而劉強東之外的其他京東股東（包括騰訊旗下的黃河投資），所持股票屬于A類普通股，1股只有1票投票權。
在許多公司中，為了保持創始人對企業經營和發展方向的把控，通常會用“同股不同權”的方式，來實現創始人對公司強有力的控制。這種方式能發行雙重股權，讓創始人可以獲得具有超越其持股比例的表決權，這使得他們的影響力遠超其紙面上所持股份的比例。
例如扎克伯格擁有Facebook的投票權比例超過60%；而另一家美股互聯網新規Snap，則直接沒有賦予新股東任何投票權。
總結與反思
相比較其他行業來說，寵物行業接觸資本的時間還很短，很多創業者缺乏與資本合作的經驗，在把握“股權”與“資金”之間的“度”時，很容易出現差錯，“深圳芭比堂揚子分院事件”是寵物行業第一起影響較大的創始人與投資方爆發矛盾的事件，這也絕不會是最后一起類似的事件。
對于寵物行業創業者來說，面對資本方需要保持謹慎的態度，并且明確自己的目的。是想通過創業獲取與資本方談判的籌碼，為自己和團隊謀取更多的利益？還是想通過創業不斷發展自己的企業？如果是后者，那就要在將來自己的運營理念與資方發生矛盾是，能否擁有足夠的話語權與資方博弈；在簽訂合同的時候，約定股權與投票權是否直接掛鉤等內容，通過協議，限制資方的話語權。
