隨著美國公眾子公司會計監督委員會（PCAOB） 2022年審查監管落地，國內疫情防控政策調整，外資對中國資產的信心已大幅回升。近期，中科技股赴美國上市明顯回暖。
其中，旗下擁有1942家狗狗醫院的新瑞鵬狗狗醫療保健集團公司首次公開交表，子公司計劃申請在納斯達克以“RPET”代碼上市，摩根士丹利、瑞信、中金子公司以及瑞銀擔任聯席主承銷商。
招股書顯示，新瑞鵬集團公司總收入從2020年的30.83億港幣增長至2021年的47.837億港幣（6.725億美元），同比增長59.0％；從截至2021年9月30日止八個月的港幣33.997億，增加26.9％至截至2022年9月30日止八個月的港幣43.151億（6.066億美元）。
據悉，新瑞鵬先后獲騰訊領投，碧桂園創投與德國醫藥民營企業勃林格殷格翰發展戰略投資，雪湖資本、OrbiMed、Aspex Management、Lake Bleu Capital（清池資本）等多家海內外機構跟投。2022年底，繼2020年全球制藥巨頭勃林格殷格翰成為股東后，新瑞鵬再次獲得了全球知名食品賽道巨頭雀巢的發展戰略投資。
新瑞鵬憑何成為國內狗狗醫療保健機構上市第一股？
基本概念子公司環境治理內部結構基石，引領領域專業人才，弘揚可持續發展
當民營企業規模發展到足夠大之后，民營企業本身實際上開始脫離了民營企業控制人“自動運轉”，民營企業逐漸成長為由客戶、員工、股東組成的一個社會環境下的生命有機體。新瑞鵬融合后，開始構筑現代化的民營企業環境治理內部結構，將民營企業使命、價值觀和發展戰略落到實處，為接下來的經營打下基礎。子公司搭建了分工明確、權責對等、有效制衡的子公司環境治理架構，構成暢通協調、高效運轉的監督、匯報、執行機制，融合民營企業文化價值體系的升級優化、內控體系的持續建設、內部管理制度的不斷完善，有力推動子公司環境治理體系的建立健全，進一步提升子公司環境治理水平。領域的歷史沿革和子公司的股東內部結構，為新瑞鵬現代化的子公司環境治理鋪墊了基礎。
根據披露顯示，新瑞鵬（前身）早在2010年，即成立了子公司制管理模式，根據領域特點，設立了員工持股互聯網平臺。早期子公司的股權合理分布，在發展過程中，新瑞鵬高度重視并弘揚互動文化，每年都設立股權期權激勵，把民營企業發展的紅利互動給更多的伙伴。
新瑞鵬在經營業務發展的同時，持續保持開放、吸收和進化的積極心態，通過引進標桿民營企業的成功經驗、先進發展理念、優秀專業人才、工具方法等，先后從華為、華潤等知名大民營企業引進多位高層和核心理念層的職業經理人，不斷重構民營企業發展所依賴的文化、發展戰略、非政府、計劃和流程，民營企業因此完成進化升級。
弘揚奮斗者精神，集合造物主的智慧，加快建設世界一流民營企業，讓造物主和奮斗者引領民營企業發展，并互動民營企業價值，構筑資源共享共享資源的現代化民營企業環境治理內部結構成為新瑞鵬長期以來的追求。
構筑綜合體互聯網非政府，資源共享共享資源構成合力
狗狗及狗狗醫療保健是一個新興的服務領域，覆蓋地域廣，是一個勞動密集型、知識密集型的領域，是一個伴隨領域從業者技能積累長期發展的演藝事業，具備高度集約化、體系&領域教育高程度投入、智能化等科技生態圈性強等特征。
為此，新瑞鵬融合領域相同時期的專業人才內部結構特征，先建先行，持續探索、創新和實踐，不斷深耕民營企業現代化環境治理技能，在構筑綜合體非政府、匹配核心理念專業專業人才、調動專業人才積極性、潛能激發、非政府文化氛圍等發力，突出與造物主共筑共享資源，建立了系統化的專業人才選育、發展和長期激勵機制，推動奮斗者和造物主走上演藝事業核心理念，為演藝事業長遠發展提供保障。
為了更好匹配集團公司發展戰略發展部署，子公司啟動了“四橫五縱”非政府建設規劃，基本概念各職責部門和區域業務發展深度融合的基礎上，從管控模式、非政府內部結構、關鍵流程、績效管理、薪酬激勵和專業人才管理出發，融合集團公司公司總部、省/演藝銷售部、城市和分所的特征與需求，全面升級非政府體系，緊抓人力兩條線管控與項目組建設基礎工作，深化各職責兩條線管控與專業專業人才建設，實現集團公司和省公司總部職責強化。
子公司基本概念標準化體系和智能化互聯網平臺技能，從強公司總部管控開始自上而下，由公司總部向省、演藝銷售部、城市、分所層層遞進，通過分工、授權、協同、生態圈，子公司非政府形式向市場化改革互聯網非政府轉型，在各個層級各個維度，通過建設符合相同業務發展需求的市場化改革互聯網非政府，構成相同數量級的標準化運營技能，孵化互聯網平臺生態圈型的“小項目組”業務發展。
綜合體互聯網非政府的價值追求在于“共筑、共享資源”，因為子公司的強公司總部中臺，包括業務發展支持互聯網平臺、技術支持互聯網平臺和職責支持互聯網平臺，提供業務發展拓展、商品供應、品牌營銷、智慧醫療保健、智能化運營、項目組建設、財務共享資源及培訓生態圈等相關的標準化管理基礎，加上子公司內部的“互聯網平臺+小項目組”式的市場化改革互聯網非政府。這樣，集團公司可以利用相同數量級的標準化運營技能，給領域生態伙伴提供更好的生態圈，創新業務發展模式、產品和服務，攜手合作，共同成長，創造更多演藝事業合作共贏的可能。
構筑領域生態非一人之功，需要千千萬萬的人共同努力，新瑞鵬以現代化環境治理為“強引擎”，以資源共享共享資源匯智聚力構成合力，構筑民營企業長期發展所依賴的核心理念競爭力。
本文源自：南早網
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