今年春節后體驗諸多，跟感興趣的朋友們分享下。
首先，布偶、金漸層從13-16年進口儲備到北方，再由17-20年通過互聯網，發展到杭州上海一線。貓的市場自傳統的北方，往南方走了不少。
就我自己實際的行業客戶來看，客群有很大的變化，首先是經營者，從17-19比較典型的跟風，趕浪潮的，追著網絡引流走的。變成了傳統的喜歡貓，看好這個行業，有自己貓種選擇觀點，想慢慢做的比例增加了。
可以理解是從“互聯網思維”，轉向了產品和客戶體驗的思維，甚至轉向了自我生活方式的實現。這個就我看，即是必然的，也是好的。
咱們這個行業，從擅長的到喜歡的，也算是行業分工，主要就是四大類模式。偏重資源和產品，來源和上游，專業知識和規模的。偏重于銷售和客戶體驗的。偏重于包裝吸引觀眾和引流的。簡單講就是：1、產品。2、銷售。3、引流。對于整個行業和每個從業者而言，這都是好事，也是應該的。
那么，趨勢上，也就是從引流，往銷售（研究客戶的需求并且滿足），產品（研究貓、貓的繁育）的一個回歸。
就我們這個已經參與這個行業二十年的小小“系統”而言，今天開春的一個月應該是有點反常的忙碌，大概各種合作和資源的項目洽談密度當19年半年的量（19年較多是貓舍買布偶或者英短種貓。
以上就是一些信息，也是因為有很多朋友會加WX問到此類問題，也就把實際市場信息分享下，希望有所裨益……
就我們自身而言，基于這個情況，也做了個重大調整，就是從自2001年開始儲備的，所有資源，最佳的業務模式，行業資源，項目團隊的人力資源，當然還有進口貓，貓場，國內客戶，零售團隊資源等等，開始分享和共享。尤其偏重傾斜貓市場目前還沒有發展起來的地區。
出發點，是希望以我們的知識、經驗、十幾年的團隊（貓舍，進口貓，進口貓分銷，貓場大規模繁育，全貓種貓的繁育和零售，北京10年最佳貓門店經營模式及經驗，主要銷售團隊，15年搭建的貓舍朋友們）人的精力和時間，當然還有貓，各業務面的成熟團隊，幫助這些地區的從業者稍稍規避風險，或者幫助已發展地區的有一定經驗的貓舍朋友們，增加一些業務模塊。
這個出發點的原因，則是因為參與者的轉變，希望能幫助到這些朋友們。我們共同做好自己喜歡的事情；）
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