解決此問題的思路很簡單，只要在四個方面同時發力，既能解決此問題，也能讓自己的管理工作更為順暢。前提是自己的主動出擊！別指望一個“妙法”春舟吹水機維修、一個動作、一次巧妙溝通就能一招制敵！
以下四個方面請綜合發力春舟吹水機維修！而不要指望只是做其中的某一兩個就大功告成。雖然有可能通過其中一兩點的發力就能達到我們的目的，但是——為了自己能夠更好的做好管理工作還是綜合發力吧！這是管理者必須要注意的四個方面：一、盡全力積極主動的：讓自己與領導之間的關系更好！謹記：這既是解決題主所描述問題的根本，也是身為職業經理人的職場人必須要做的事情！既然你已經是管理者了，就別再找什么理由、借口說自己無法搞好與上層領導或者老板的關系了！更不能因為不看好、看不上自己的直屬領導而潛意識中抵觸與上層領導的互動！——這都是致命的錯誤思想！
既然你能被提拔為管理者，一定是得到了相關領導的信任，否則你不可能成為管理者春舟吹水機維修！因此，需要職業經理人要分析、觀察：自己被提拔是誰產生了作用？是誰看好自己，所以讓自己坐上了管理者的崗位？
你知道是誰提拔了你春舟吹水機維修，那與此人加強互動與信賴關系，是首要的任務。
在此基礎上春舟吹水機維修，搞好與直屬上司的關系是必須要做的事務！無論你是否喜歡你的直屬上司，無論直屬上司原來多么的偏袒你的某個下屬！你不能受到情緒、好惡的影響！
職場人，情商是至關重要的一個能力。讓自己理性一些，去做自己該做的事情就好！
二、與領導之間，運用職業化的工作溝通技術、手段，讓自己的管理行為、決策、思路等等得到領導的理解、信任、支持謹記：只有上司完全理解、信任、支持你的各種思路、方法、決策、行動，才能有效抵御、防止下屬不聽話現象的出現！如果你的上司對于你的思路、方法、理念、決策等等不了解、不認同，對于你工作進展不清楚！那就糟糕了：你的下屬會有機可乘的向你的上司說一些對你不利的話！——你的上司對你的情況不熟悉、不了解，自然會受到這種越級下屬錯誤、負面信息的影響！
上面現象的出現，別覺著委屈！是我們自己沒做好才出現的漏洞！
當你的上司對你完全理解，對你的工作整個進程完全掌握時，你的下屬才沒有失去機會！
即使這些下屬不聽話，越級向你的上司告刁狀、說壞話，也會因為你上司對你很了解，而不至于出現上司對我們的誤解。甚至有可能幫你批評、教育、說服這種下屬！
當然，第二點一定要配合第一點來實施！如果只是加強工作溝通，而缺乏日常與領導公共關系的培養、個人之間關系的強化，只是每天公對公的與上司交流，往往效果無法最大化！
三、強化自己作為管理者的綜合素質，并且在團隊中培養一些有實力的“中堅力量”、自己人下屬喜歡越級，而且得到我們上司的喜歡、信任，原因是多方面的：
1、可能是下屬感覺你的能力、形象等等方面不配擔任領導；
2、有可能是下屬感覺你有意疏遠、忽視他的能力與業績；
3、有可能此下屬是公司的元老級別人物，和領導甚至老板都共事很多年了，根本沒把你放在眼里；
4、有可能是因為整個團隊都和你離心離德，沒能團隊下屬，造成了部分人的越級。
無論哪種原因，強化我們的綜合能力與素質，全方位的包裝我們作為管理者的形象，是我們需要注意并且不斷雕琢的！永遠不能埋怨下屬不尊重自己的“職位”所賦予的權力。
身為管理者，讓下屬小視、輕視，可能是工作能力問題，也可能是我們根本沒注意到的某些細節。甚至是一些我們自己認為無關乎工作的個人習慣、行為、儀表。所以，全方位、無死角的提升自己，是必須滴！
在此基礎上，請注意在自己團隊內逐漸的培養“自己人”。如果在自己的團隊內沒有幾個工作能力、業績、實力、影響力、公信力比較強的“自己人”會非常難受。
因為你的下屬、你的團隊成員，他們是同一個職位，他們之間的交流、互動、影響等等，有時候比我們身為管理者說上一百句話、做好多次溝通還要有效。
我們在自己的團隊中有了“自己人”，他們會在基層幫助我們說話、幫助我們潛移默化的化解一些問題。甚至在我們的管理工作出現失誤、矛盾時，起到“潤滑劑、調和劑”的作用。
擁有了“自己人”，你的影響力才能放大，讓那些喜歡越級的人受到輿論的影響。從而得以收斂！
四、當面對不聽話、越級下屬時，務必在最佳時間點、時間段去解決問題、面對問題！當下屬團隊中出現了不聽話的下屬、喜歡越級匯報的下屬時，一定兩個方面同時采取行動：
1、要與自己的上司做深入溝通，讓自己的上司知道越級匯報給自己工作帶來的困境。有上面三點作為鋪墊，與上司的溝通不會太難！當然了，如果原來在以上三點做的不太好，也沒有關系！現在、今天去做這件事也不晚！不用等前面三項做好了再進行這第四點！
身為管理者，不要不敢，更不能不好意思，而且絕對不能拖！拖延的久了將讓自己陷入窘境，問題會非常難以解決。
管理者，面對問題時，能夠樹立“敞敞亮亮、無私、職業、行動力十足”等等形象，是非常重要的！否則，你的上司、你的下屬都會暗地里笑話你！遇到問題了都不敢及時的去溝通、解決，不笑話你笑話誰？
2、與此類越級匯報的下屬進行公對公的交流！
有些管理者很不職業，很窩囊。或許他們采用了私底下以情動人的方式想解決此類問題。明確的說：這類事情想靠私下里以理服人、以情動人的方式，解決不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！
因此，請不要不敢以管理者、領導的身份與此類人做正式的溝通、交流。
如果沒有正式、鄭重的交流，這些人很難改的！這是老鬼吃虧吃出來的經驗！
以上四點，請綜合發力吧！別妄想有某個高招能夠一招制敵了！如果管理真的那么簡單，那誰都可以做好領導崗位了！管理工作往往都是需要綜合手段來“藝術＋技術”的來執行的。
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