圣寵寵物加盟店環境
“客源”=“財源”
對于一個創業者而言,消費者的消費是關鍵,看一個店鋪的位置是否優越,首先就要看它是否能帶來充足的客流。
上海的張小姐在20014年決定創業,經過緊張的籌備,她的寵物店開業了,但是一個月下來,店里的生意一直很冷清,極少有顧客光顧。仔細分析后才發現,失敗的原因是當初在選擇店址的時候,沒有充分考慮客流這個因素。店鋪的位置比較偏僻,人流量較少,雖然付出的租金較少,但最后帶來的收益也少。有了這樣的教訓,她在重新選址時充分考慮了客流這一因素,根據周圍的人流密度、交通情況以及居民的收入水平,將店鋪的位置選在了一個住宅區比較集中的路邊。現在她的生意好的不得了。
提到選址,張小姐很有感觸。她說,選址時要牢牢記住,“客源”就是“財源”,將店鋪的位置選在人流比較集中的商業區,雖然會有租金、競爭壓力等困擾,但是店鋪比較集中的位置,反而有利于人氣的積累,千萬不能因為這些擔心而將店鋪選在偏遠地區,這樣做的結果只能是得不償失。
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