作為領導者首先有一個好的個人定位著名企業領導者，必須非常清楚，你個人的能力與表現已經是次要的了，重要的是你是否給這個團隊支持和成長，而不是一個人跑在前面，團隊伙伴在后面，要想法把團隊伙伴托起來！自己清醒知道自己是一個支持鼓勵和團隊成長陪伴者！
第二個：團隊目標的管理著名企業領導者，一個人沒有目標，那個工作就是自由散漫，一個團隊沒有目標，就是一盤散沙！
第三個：做一個傾聽者而不是發號施令的人著名企業領導者，很多領導就是我是領導聽我的，嗒嗒嗒嗒嗒說，但是在員工管理中，尤其是新生代員工管理中，需要調整，傾聽打開心靈，激發對方需求，遠景和行動
怎么看聯想楊元慶的領導能力？
方向錯了，能力再強也無用著名企業領導者。
楊元慶的執行能力怎么樣，不清楚著名企業領導者。但在戰略方向的選擇上，完全是個戰五渣！
比如，
1.在“技工貿”和“貿工技”的道路上，聯想選錯了。雖然銷（坑）售（蒙）手（拐）段（騙）一流，可惜沒有核心的技術，產不出一流的產品，自然是一年不如一年。
2.在“商業利益”和“企業責任”上，聯想選錯了，所以在5G投入上，聯想投敵賣國，被全民討伐。
3.在“眼前利益”和“長遠發展”上，聯想選錯了，本來中國才是聯想的根基，才是要呵護的對象，聯想卻為了美國的蠅頭小利，在中國市場賣的比美國貴，還宣稱不是中國企業，寒了中國人的心，以致被消費者拋棄。
4.在“與人民為伍”還是“人民為敵”上，聯想選錯了。本來企業出現問題也是常事，聯想如果深刻反思，誠懇道歉，并拿出實際行動來，相信國人也會諒解。可聯想一會兒要“打響反擊戰”（敵人是誰？），一會兒要起訴所有自媒體，又是聲明又是恐嚇……如此殺氣騰騰，你要與誰為敵？
正是方向錯了，導致無論做的多好，結果都事與愿違。
一個成功的領導者通常具備哪些方面的特質？
一個成功的領導者，如下幾項我覺得最關鍵：
1、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷。 中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，有多大的胸懷就能辦多大的事。
2、領導者要勇于承擔責任。 老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。 3、信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。
4、制度面前人人平等。領導要做執行制度的帶頭人，不能破壞制度。
5、公司的利益永遠是第一位。
（1）領導者要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下層人員。
（2）千萬不要因為自己的小算盤壞了公司的大事。
（3）欲望是永無止境的，不要因一時貪念而釀成大錯。
愿我的回答可以幫到你
