第一要素團隊配合是王道：槍法槍法除了能體驗出過硬的技術，還能為隊伍帶來更多的優勢。所以這個點就不多噴了。第二要素：領導能力出色的隊長具有除了槍法就是對比賽的隨機情況的應對判斷。在地圖里面對各種情況作出分析，再后下達最后的突破命令，打出配合，贏得勝利。一個命令錯誤，就會導致全盤皆輸。
第三要素：頭腦⑴對地圖的理解：比如說我們PF戰隊，經常訓練跑點，弄清每個地段的名字來訓練隊友例如：隊友在WC位置被“小兵XX”干掉了成為殘廢形成了1V1的局面，隊友給你的信息就是注意WC附近。但是你不知道WC在哪里，然后被干掉了丟失一局，是不是有點無語呢？⑵溝通：當一個人出現沉默狀態就表示他太認真了。
他會很安靜，像個路人，不喜歡跟隊友溝通，一個人獨行，完全把爆破模式當成個人戰來打，看到的敵人全部都消滅。打的好就所謂是爆發，所以說有好有壞。（呵呵，我就是這樣的，隊友們打路人戰為了戰績都會在YY溝通，但是我就是死了也不喜歡報點，他們就要說：你到是報個點啊什么的。
沒辦法--報幾次我就又不說話了。）⑶切槍：在比賽的對抗中，精力太集中的話，大腦會容易累，這個情況就會出現反映遲鈍，發揮失常之類的弊端。為了讓自己放松的方法是切槍，也是最大的弊病，剛切成斧頭就出現個人被干掉，簡直是比換子彈還郁悶。⑷意識：一個對象與另一個對象之間、對象與背景之間的分界線。
每個物體的外形輪廓都不同，即使是同一個物體，從不同角度看，也有不同的輪廓形狀。輪廓線是我們自己想出來的一條線，是看不見的。從CF的角度來舉例就是：（沙漠灰）A在匪家中門架狙，C要去B點，為了防止自己被狙掉一跳而過。A就可以在C閃過的那一瞬間從門上想象出C的身體輪廓，然后剛好C落地在那個點上。
A根據跳躍結束的那個點和輪廓，一槍下去，結果就是C被穿死。怎樣提升銷售團隊對于促銷團隊的配合與支持？
促銷團隊建設 有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。而在激烈競爭的市場環境中，從過去單一產品的競爭，價格的競爭……演變到現在的人才競爭。而人才的競爭，關鍵是要將企業人才擰成一股合力，打造一支優秀的團隊。 1團隊配合是王道、團隊的定義 團隊是一個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結果和責任。
2、團隊與一群人的區別 在簡單組成的一群人中每個人本身是獨立的，他們的目標各不相同，有著不同的活動。而一個團隊的人是有共同目標的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔最后結果：1、團隊成員之間為了完成任務，相互支持，相互依賴。而一群人是獨立的完成任務。
2、團隊成員有共同的目標，有相同的衡量成功的標準。而一群人內部沒有統一的衡量標準。3、團隊成員之間相互負責，共同承擔最終的對產品或服務的責任。而一群人中沒有最終的責任人。 3、團隊發展的四個階段 第一階段（Forming）：即團隊的形成階段。
剛開始時，大家都很客氣，互相介紹、認識，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關系，取得了一致的目標。 第二階段（Storming）：即團隊的磨合階段。大家對事情意見不同，互不服氣。不服從領導、不愿受團隊的紀律約束的現象時有發生。 第三階段（Norming）：即團隊的正常運作階段。
大家對自已在團隊中擔任的角色和共同解決問題的方法達成共識，整個團隊達到自然平衡，差異縮小，隊員之間互相體諒各自的困難。 第四階段（Performing）：即團隊的高效運作階段。隊員之間互相關心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問題、完成任務。團隊內部達到高度統一，最終共同達到目標。
4、團隊的三種類型 很多人片面地認為團隊只有一種，但實際上根據團隊在結構、在對它的成員行為的要求、在它的力量、它的脆弱之處、它的局限性、以及首先是在它能夠干什么和用它來干什么等方面的不同可分為三種–棒球型，足球型和網球雙打型。 第一種類型是棒球型團隊。
團隊的成員都在這個隊伍里行動，但都不是作為一個團隊在行動。大家都有絕不離開的固定位置，二壘手不會上幫助投手．麻醉師不會去幫助外科手術護士。“在棒球中，每個人都是孤立的”，這是棒球隊里的一句老話。在底特律傳統的設計隊伍中，營銷人員難得看到設計人員，后者也從來不去征詢他們的意見。
設計人員完成他們的工作，然后交給開發工程師，后者完成工作交給制造部門，制造部門生產出來后再交給營銷部門。 第二種類型是足球型團隊。 在足球隊里，隊員們和棒球隊一樣，也有固定的位置，但他們是作為一個團隊在行動的。日本汽車廠商的設計隊伍，也就是底特律和寶潔公司急于模仿的類型，正是足球型團隊。
用工程術語來說．設計人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的，而底特律傳統團隊是“按順序”工作的。 第三種類型是網球雙打型團隊。 這也是小型爵士樂隊的類型，大公司“總經理辦公室”高級管理人員的組成類型，亦是最可能產生真正的創造發明的團隊類型．如工5年前發明個人電腦的毒物。
在雙打型團隊里，成員們有著主要位置，而不是固定的。他們都被假設為要“包含”他們的隊友，適應隊友的長處和弱點，在“比賽”中根據變化的需要做出調整。 無論是哪一種類型的團隊，團隊的成員必須具有企業歸屬感，企業為了能建設一支持續、穩定，不斷為企業創造價值的團隊就必須有相應的激勵政策，勉勵團隊成員不斷提高和完善自己，包括專業的培訓、提升機會和福利待遇。
在這里我主要闡述促銷團隊的建設，因為，在日益競爭激烈的醫藥市場行業，不僅要求我們的管理層，推廣代表要有這樣的團隊意識，同樣要求我們的促銷人員需要有團隊意識。 第一部分企業歸屬感 無論你在什么企業，無論你在什么職位，都要時刻保持自己的職業狀態，建立良好的組織歸屬感，或者叫做企業歸屬感。
具有企業（組織）歸屬感的人，才能全心投入到工作中，為所在企業（組織）服務。 企業歸屬感包括企業榮譽感和企業忠誠度。企業的外在形象，能夠吸引專業能力較強、層次較高的人員進入企業。而他（或她）在自己的企業（組織）找到自己的位置，受到企業內部人員的接納和認同，并愿意接受更大責任、更多的挑戰。
我們可以用一些測試題來檢測自己的企業（組織）歸屬感的程度，但只作參考。下面10個問題，請你根據當前情況，對問題做出回答，并評分，然后計算分數：計分法：是，3分；不確定，1分；不是；-1分 1。我愿意在工作中承擔重大責任 2。我在意一個企業的組織發展 3。
我愿意為現在的工作施展自己的才干 4。我愿意在工作中發揮自己的影響力 5。我愿意在組織中擁有一定的地位 6。我能夠掌握在組織中人際關系的分寸 7。現在的組織給我有一定的安全感 8。我愿意承擔組織賦予我的職責 9。我在工作中能找到很多樂趣 10。
我會把自己的發展和組織的發展結合起來 如果你的分數≥16分，說明你目前有比較強的組織歸屬感，對自己在組織中的方向和途徑有比較清楚的認識和規劃。如果你的分數≥10，＜16分，說明你目前有一定的組織歸屬感，對在組織中的發展有一定的期望。如果你的分數＜10分，說明你目前的組織歸屬感比較弱，有些被動合作的感覺。
我們可以根據以上10點問題，找出目前企業員工存在的問題。是因為沒有受培訓機會，還是升遷渠道不暢通，還是別的原因，做到有的放矢，及時解決存在的問題，從而提高人員的工作積極性和工作效率。如果說企業歸屬感是企業員工穩定的基本條件，那么企業提供專業的培訓機會和提升機會，以及良好的福利待遇三條件（以下簡稱“三條件”）便是企業員工更好服務于企業的必要條件。
企業員工需要有企業歸屬感，促銷人員也同樣需要有企業歸屬感。而大多數企業并沒有促銷人員納入企業內部人員對待。這也是導致促銷人員流動量大，穩定低的主要因素。要想穩定促銷人員，首要要增強促銷人員對自己所服務的企業的歸屬感，增強企業榮譽感。那么得注重向促銷人員灌輸企業文化，達到文化的認同。
除此還需時時向他們提供企業目前獲取的榮譽，以及發展現狀。 例如：2004年由全球領先的戰略管理及信息咨詢機構、世界五大品牌價值權威評估機構之一的“世界品牌實驗室-WBL?”及全球最具影響力的世界經濟組織、被譽為經濟聯合國的“世界經濟論壇-WEF?”三家權威機構從主業競爭力、組織執行力、資源整合力、風險控制力等多方面進行綜合評估，組織評審并發布了《中國500最具價值品牌》。
其中東阿阿膠以24。54億元的品牌價值位居“中國500最具價值品牌”第247位，制藥行業第九位。 這些企業的知名度和獲得的榮譽，能夠促使企業人員增強企業自豪感和榮譽感，從而提升對企業的忠誠度。 第二部分專業培訓 培訓的目的就是要強化團隊建設，它是一切企業管理的靈魂。
而作為一名出色的促銷人員需具有專業的促銷技巧，包括豐富的產品知識、有效的溝通技巧和競爭意識。 [產品知識]促銷人員要了解本企業的企業歷史、文化和產品知識。才能在攔截過程中做到有問必答，給消費者留下值得信賴的良好形象。任何一件事，一個公司職員，一個解答，這都會在消費者心理留下深刻的印象，特別是消費者不愉快的經歷。
所以掌握產品知識，并能熟練運用，才能在推薦公司產品時更主動，更有信心，提高攔截效果。 [溝通技巧]在促銷人員攔截過程中，首先一點是與消費者的溝通。而溝通不僅僅是語言上的交流，形體語言也顯得非常重要，包括促銷人員的行為禮儀、行為舉止和服飾穿著等。
如何了解消費者的心理需求，如何了解消費者的購買意圖等等，都是促銷人員需要學習和掌握的。那么這就不得不去了解顧客消費者心理和消費者行為。 根據美國國家電子計算裝置公司的“零售推銷術”，顧客一般可分為五類。 ◆煩躁的顧客 對待這樣的顧客，促銷員要十分有耐心，溫和地與顧客交談，了解他的需要。
◆依賴性的顧客 這類顧客可能有些膽怯，在選購商品時總是不知可否地拿不定主意。對此，促銷員的態度要溫和，富于同情心，設身處地的多為顧客著想，積極建議，但注意不要給顧客造成任何心理壓力。 ◆挑剔的顧客 這一類顧客對任何商品都持懷疑態度，吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭，很難表示滿意，促銷員對他們要非常坦率，說話要有見地，簡捷明了，抓住機會來適時地顯示自己豐富的商品知識。
同時要有禮貌，保持自控能力，不能因為顧客的挑剔而不滿，或和顧客爭個是非高低，這些都不是理智的做法。 ◆常識性顧客 一般來說，這類顧客最好接待，他們講禮貌，有理智。促銷員只需用自己的理智和友好的態度去回報顧客就行了。 ◆閑逛的顧客 有一些顧客來到商店，并沒有什么明確的目的，只是閑來沒事隨便逛逛，可能最后什么也不買，也很可能因一個偶然的因素會導致他們購買。
對于這一類顧客，促銷員應該采取隨和的態度，不要刻意去推銷商品，如果顧客產生了興趣，再適時地提供服務。 學會應付不同類型的顧客，就向成功目標邁進了一大步。 那么促銷員應如何把握顧客的消費心理和消費行為呢？ 首先確認了顧客的重要地位，明確顧客至上的觀念。
對促銷員而言，顧客是全世界最為重要的。 ◆顧客是商業經營環節中最重要的一環，是商品銷售的實現者； ◆顧客是促銷員的衣食父母，是其工作業績與收入的來源； ◆顧客是商店的一個重要組成部分，是參與者，而不是旁觀者； ◆顧客是促銷員應當給予最高禮遇的人。
促銷員必須牢記以下對待顧客的原則： ◆促銷員應保持愉快的情緒以便能熱情主動地接待顧客。情緒低落時要及時調整，否則最好避免工作，以免得罪顧客。 ◆促銷員應對顧客懷著感激的心。有禮貌的對待顧客，即使是對刁蠻的顧客，也決不能流露出反感的表情。 ◆當顧客不講理時，促銷員要忍讓。
堅持顧客永遠是對的。 ◆促銷員絕不能貪圖逞一時口舌之快而得罪顧客，不能和顧客發生沖突。不然，就要付出失去顧客的慘痛代價。 作為一名優秀的促銷員，要時時記住促銷員的工作職責就是滿足顧客的需求。 [競爭意識]促銷人員除了需要掌握豐富的知識、精湛的溝通技巧外，還需要有競爭意識。
即了解攔截產品的競品，包括他的產品種類、競品銷量、產品知識和價格情況、推廣活動等。這些信息都需要我們的促銷人員時刻關注，及時反饋給我們的代表或經理。 第三部分提升機會 培訓（training）和提升-development?是兩個互不可分的統一體。
企業員工在工作中不僅需要在平時工作中不斷自我學習，同樣需要企業提供培訓的機會。同樣，員工在自己的崗位上有晉升的機會。所以企業晉升渠道的暢通，有助于留住人才。有時采用加薪留住人才往往是不夠的，這樣或許只會陷入加薪的漩渦。他們更看重的是提升機會和空間。
近來一家人力資源咨詢公司在“亞洲地區最佳雇主”調查顯示，中國雇員一致將培訓和職業發展為雇主應該提供的兩種最重要的東西，甚至超過了薪水和福利。 對于促銷人員也一樣，他們有渴望受培訓教育的機會，同樣希望有良好的職業發展規劃，在企業獲得提升，成為企業的推廣代表、促銷主管或地區經理等等。
第四部分薪酬福利 促銷人員的工資待遇一般分為基本工資和提成工資兩部份。基本工資根據當地的消費水平、經濟發展狀況、一般收入情況進行比較衡量而確定。提成工資是促銷人員完成公司目標任務提取的獎金。 但從團隊建設的角度來看，這兩部份還是不夠的。促銷人員的唯一驅動動力只有一個就是超額完成任務，拿取更高的獎金。
更談不上什么歸屬感、培訓和提升的渴望。在薪酬福利上，我們不僅需要為優秀的促銷人員提供基本的保障和激勵措施外，還需要有長久的驅動力，提供培訓和晉升的機會。所以促銷人員的福利待遇應該是如下組成： 基本工資 提成工資 四金（公積金） 貢獻獎勵 技能培訓 提升機會 注：對有突出貢獻和創新的促銷人員，企業應該提供這方面的獎勵。
這個突出貢獻可以是一個好的建議，有價值的信息反饋等等。 總而言之，只要真正能做到以上四點，那么促銷團隊的力量就會突現。一支精英的促銷團隊，能提升并成為企業的核心競爭力。
