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      蜈蚣戀愛體是什么:請問蜈蚣養殖現狀是什么?


      目前蜈蚣戀愛體是什么,我國廣西、廣東、浙江、湖南、江蘇、湖北、山東等 地在養殖蜈蚣。雖然經過了 20多年的養殖,但受到10多年的養 殖冷落,多數養殖戶都是以發展種源為

       

      目前蜈蚣戀愛體是什么,我國廣西廣東浙江湖南江蘇湖北山東等 地在養殖蜈蚣。雖然經過了 20多年的養殖,但受到10多年的養 殖冷落,多數養殖戶都是以發展種源為主,處于育種階段,以銷 售蟲種為主,藥用商品蜈蚣還不能滿足市場需要。具有一定規模 的蜈蚣養殖較少,大多養殖戶仍以家庭散養為主,其養殖技術和 疾病防治掌握不多,集約化生產程度低,商品供應不足;生產領 域尚未形成規模和龍頭加工企業。

      從發展狀況來看,目前蜈蚣養殖業顯得有些亂,如種價格混 亂,現在各地的種蜈蚣價格在8~25元不等,差異如此大的價格 背后為一些倒種販子利用我國特養機制尚不健全的空子,打著各 種旗號的“炒種”行為,以高于商品市場價格的幾倍作為種源銷 售。而目前12厘米左右的種蜈蚣正常價格為12~15元。

      一些地 方的“炒種”行為已嚴重打擊了養殖戶的養殖積極性,也為蜈蚣養殖大眾化路子設置了許多障礙。另外,一些不負責的養殖戶為 大量供售種蜈蚣而將商品蜈蚣作為種出售,導致引種戶回去造成 蜈蚣的近親繁殖,不但影響了品質、繁殖率及成活率,還影響到經濟效益。

        

      蜈蚣戀愛體是什么。

      養殖蜈蚣的經營管理的職能是什么?

      蜈蚣場的經營管理就是通過對蜈蚣養殖場中人、財、物等生 產要素和資源進行合理配置、組織、使用蜈蚣戀愛體是什么,以求用最少的消耗獲 得盡可能大的物質產出和經濟效益。具體的管理職能主要有五個 方面。

      -一)經營決策

      根據規模養殖場的經營方針、當地自然經濟條件、詞料來 源、技術力量、資金和設備狀況,結合市場需求,通過充分的調 査研究,分析論證,提出方案,進行選擇和決定,這是實現正確 經營的第一步。

      決策存在于現代蜈蚣養殖場經營的全過程,凡是 蜈蚣場的建設、項目的選擇、產品銷售、市場的開拓等,都存在一個決策過程蜈蚣戀愛體是什么;每一決策過程都有著眾多而復雜的客觀因素。因 此,對每一決策都應首先進行市場調查和市場預測,然后對其在 本來時期中可能的表現及發展趨勢進行研究,并對其在近期和遠 期為實現這一目標所應采取的措施作出決策。

      市場調查內容應包 括:蜈蚣作為活餌料和加工好的藥用成蟲的供求關系;市場銷售 渠道、銷售方法和銷售價格;產品的競爭能力;市場藥用蜈蚣、 蜈蚣種及作為其他動物活餌料的成交情況;養殖蜈蚣的詞料及其 設備供應情況;本地區常見蜈蚣疾病等。市場預測的內容應包 括:本地區近階段有何資源開發,可能新增長人口對蜈蚣與蜈蚣 制品需求量的變化;詞料價格變化對養殖蜈蚣發展的影響等。

      經營決策正確與否,往往是將來經營成敗的關鍵,也是能否 辦好蜈蚣養殖場的關鍵。只有經營決策正確,產品適銷對路,符 合社會需要,蜈蚣養殖場才能獲得利潤,才能有生命力,才有發 展前途。

      -二)計劃職能

      確定經營目標后,還必須制訂詳細的經營計劃,以保證實現 經營目標,如生產計劃蜈蚣戀愛體是什么、基建計劃、勞動工資計劃、蜈蚣群周轉 計劃、詞料計劃、產量計劃、銷售計劃、成本計劃等。

        

      -三)組織、協調職能

      即在經營目標作出決策后,為實現這一目標組織各個部門合 理配置生產力,把蜈蚣詞養池、設備、勞力、技術和物資等生產 要素科學而協調地加以組合和運用。通過這一職能的實現,使全 場職工在經營活動中互相配合,相互支持,將孵化、育幼、育 成、產卵、伺料加工、藥品供應和產品銷售等各生產部門有機地 結合起來,做到相互協調配合,保證生產的正常運轉。

        

      -四)指揮職能

      指揮職能指正確指導蜈蚣生產和經營活動的進行。為實現這 一職能,必須自始至終了解和掌握生產、經營全過程,經常協調 蜈蚣養殖場內部各部門、蜈蚣場與外部有關部門的正常關系,掌 握生產、經營發展趨勢,并及時作出正確判斷和決定,合理調節 人力、物力和財力,努力實現生產經營全過程的正確指揮,以保 證順利實現經營目標。

        

      -五)監管職能

      監管職能指在生產、經營活動中日常所進行的必要監督和檢 查。為此,要求經營領導者經常深人基層,了解情況,及時發現 問題,解決問題。

      通過這一職能的實現,就能及時揭露生產、經 營活動運轉過程中的矛盾,分析其產生原因,迅速采取對策;發 現先進事物,總結經驗,提高經營管理水平;考核經濟效果,做 到獎罰分明,更好地調動職工積極性,實現人盡其才,物盡其 用,獲得最大限度的經濟效益。

      蜈蚣與鼻涕蟲的神話出處是什么?

      毛星主編《中國少數民族 文學(中冊)?毛南族寓言?蜈蚣與鼻涕蟲》略 云,蜈蚣全身倶足,嘗夸耀于眾小爬蟲曰:“吾 所過橋比汝所行路猶多也。”一日,遇鼻涕蟲, 方蠕蠕遲行,鄙而誚之曰:“老兄,汝竟日行屋 角,未見大世面,無怪其癡也。明日為街日,吾 與汝同往一游,視誰先至;如汝先至者,吾便服 汝矣。”鼻涕蟲曰:“我怎能與汝比,姑試之可 也。”次晨天未明,鼻涕蟲便潛行伏柴擔上。天 明,農夫挑柴上街,放下柴擔,鼻涕蟲緩緩蠕行 而下。候多時,蜈蚣始喘息奔至,鼻涕蟲遠遠呼 之,殊出蜈蚣意料,駭極鉆入洞中。今世人被蜈 蚣嚙傷,急取鼻涕蟲擦之,俄頃腫消痛止,蓋緣 蜈蚣已早降伏于鼻涕蟲也。

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