1. 三個工作機構,其中負責
人口普查工作按照全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與的原則組織實施。
國務院統一領導全國人口普查工作，研究決定人口普查中的重大問題。地方各級人民政府按照國務院的統一規定和要求，領導本行政區域的人口普查工作。
在人口普查工作期間，各級人民政府設立由統計機構和有關部門組成的人口普查機構（以下簡稱普查機構），負責人口普查的組織實施工作。
2. 三個部門共同負責
國務院設立國家禁毒委員會，負責組織、協調、指導全國的禁毒工作。
根據《禁毒法》第五條規定：國務院設立國家禁毒委員會，負責組織、協調、指導全國的禁毒工作。縣級以上地方各級人民政府根據禁毒工作的需要，可以設立禁毒委員會，負責組織、協調、指導本行政區域內的禁毒工作。
禁毒是全社會的共同責任。國家機關、社會團體、企業事業單位以及其他組織和公民，應當依照本法和有關法律的規定，履行禁毒職責或者義務。
3. 三個責任人,三個重要環節
復核是主責任人，這是因為經辦是第一環節，一件事首先由經辦人辦理，辦理的結果可能正確，也可能有錯誤，這就需要復核人在審核時按照要求去衡量，如果正確表示同意，如果不正確及時指出，退給經辦人重新辦理，直至辦理正確為止。因此，復核責任更大，是主責任人。
4. 三個工作機構,其中負責人是
三控制兩管理一協調分別是指，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管理是合同管理和信息管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建筑安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度并承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：
施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。由建設單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。
施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同
5. 有限責任公司三大機構的職權
1檢查公司財務；
2對公司董事、高管人員進行，對違反法律、公司章程或股東決議的董事、高管人員，有權提出罷免建議；
3提出召開臨時股東會議。
6. 三個中心的職責
世界著名的人力資源管理顧問David Ulrich教授提出的人力資源理論，而人力資源系統由三個功能組成：COE，BP和SSC。
COE：
具有較高功能的人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，屬于三大支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體人力資源戰略，政策，流程，制度，計劃等。
BP：
人力資源業務合作伙伴，中間職能，屬于政策實施的范疇，主要工作內容是發現業務運營問題并從人力資源專業人員的角度提出建議。它是一個更加面向業務的人力資源解決方案提供商和實施者。
SSC：
共享服務中心，基本職能職位。工作內容主要是日常操作事務。它是一個標準化的服務提供商。
如果希望HR BP和HR COE聚焦在戰略性、咨詢性的工作，他們就必須從事務性的工作中解脫出來。
同時，HR的第三類客戶——員工，其需求往往是相對同質的，存在標準化、規模化的可能。
因此，這就出現了HR SSC-shared service center?。HR SSC是HR標準服務的提供者，他們負責解答管理者和員工的問詢，幫助BP和COE從事務性工作解脫出來，并對客戶的滿意度和卓越運營負責。
二、人力三支柱的角色定位
HRBP是針對組織內部各個業務線的人力資源的主要需求，提供更個性化和針對性的咨詢服務。
HRCOE是一個專家小組，負責人力資源的長期和戰略性研究，為HRBP和HRSSC提供技術和戰略支持。顧問負責推廣新的規則和準則，并在高級級別回答問題。
HRSSC的指控非常簡單和直接，即向客戶、行政機構提供專業的咨詢服務，處理日常事務，如考勤查詢、工資查詢等。他們服務標準化和信息化，為HR提供戰略支持。
三角形顏色相互支撐，功能與特征清晰。
其中，HRCOE戰略層面，HRBP戰術層面，HRSSC主管級別。
HRCOE側重于企業戰略目標的設計體系和策略，通過HRBP對主要目標進行分解和劃分，最后由HRSSC實現。
HRBP與業務部門合作，為超出自身能力的問題需要咨詢HRCOE，并在與HRSSC合作之前及時提供其他咨詢意見；
HRSSC按照標準流程和步驟，通過信息技術執行人力資源政策。
其實這三者，我們最常看到的是HRBP，經常在招聘網站上某某企業急招HRBP，某某公司高薪誠聘HRBP……
那么是不是每個企業都適合三大支持模型呢？每個企業里面都應該有三大支持模型？
不是的，三大支持模型通常適合大型的，業務模塊眾多的企業。小型企業業務模塊單一，沒有必要。
針對快速變現的企業尤其適合，經過HRCOE的研究分析，認為項目A合適，制定戰略標準制度等等，HRSSC收集行業信息，進行HR模塊管理，HRBP執行方案，將制度落地，最終完成這個項目。
三、國內應用成功的企業案例
1、華為人力資源三支柱應用：
國內最成功，最早用三大支持模型的企業是華為。
華為是全球領先的信息和通信解決方案提供商，業務遍及世界。在華為全球化的業務布局中，最重要的戰略就是建立了人力資源專家團隊以及搭建了共享平臺。
7. 三個職能部門
九處屬于政府機關、公安機關，主要管理維護日常安全與緝拿犯法的人，九處是治安管理總隊凡是在治安方面的問題或案件都會處理。 天津市公安局九處是天津市人民政府下設主管全市公安工作的職能部門，公安局受市政府、公安部的雙重領導。
